Erfolgreiche IT-Projekte hängen nicht nur von der Qualität der Entwickler sondern auch von der Kompetenz des Projektmanagements ab.

Für alle Festpreisprojekte steht Ihnen als  Ansprechpartner in  unserem Münchner Büro ein erfahrener zweisprachiger IT-Projektmanager zur Verfügung. Er hat vier Aufgaben:

1) Er erarbeitet das Angebot von Easteq China-Offshore in enger Zusammenarbeit mit Ihrem Projektleiter. Nach Analyse Ihrer Anforderungen und Planung der Projektabwicklung legt das Angebot drei wichtige Aspekte fest:

• Aufgabenbeschreibung (Funktionen, Umgebung, Tests und Abnahme)

• Kosten und Termine (Projektplanung, Meilensteine)

• Rollen und Verantwortlichkeiten

2) Nach Projektstart übernimmt der Projektmanager die Koordinierung der Arbeiten mit dem chinesischen Projektleiter. Er informiert ihn täglich über alle Themen, die die Durchführung des Projekts betreffen. Und umgekehrt: Er unterrichtet Sie über alle offene Fragen und Informationswünsche aus China.

3) Der Projektmanager ist zuständig für das Projekt-Controlling. Er berichtet wöchentlich seinen Kunden über den Stand der Arbeiten. Je nach Projektgröße und Bedarf organisiert er per Web-Kommunikation Besprechungen und Präsentationen der Projektergebnisse aus China.

4) Nach jedem Meilenstein führt er die Abnahme in Ihrem Unternehmen durch. Er bleibt für das Projekt verantwortlich bis zur endgültigen Abnahme. Er ist Ihre Vertrauensperson während der gesamten Dauer des Projektes.